カプセルホテルやホステルの運営・再生などを手掛けるナインアワーズ（東京都千代田区）は、これまでの実績で培った効率的な運営力を活かし、個室ホテルの再生・リブランドに取り組んでいる。金融大手との資本業務提携に基づくファイナンス力を強みに、客室数100室以下の小規模施設をターゲットにした既存ホテルの再生を推進する。代表取締役CEOの渡邊保之氏に聞いた。

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――カプセルホテルの運営から、現在は多様な事業を展開している。

渡邊　当社は2013年の設立以来、カプセルホテル「ナインアワーズ」の展開を軸に、カプセルホテルやホステルの運営・再生を手掛けてきました。最近では個室タイプのホテルの再生やスリープテック事業にも取り組んでいます。

現在、国内の主要都市を中心に30店舗以上を運営し、展開ブランドも「ナインアワーズ」のほか、「ドシー」「カプセルプラス」「ホテルプラスホステル」「スマートプレイスイン」と多岐にわたっています。

昨年12月にSBIホールディングス（東京都港区）と資本業務提携を締結したことで、SBIグループとの連携を背景に、不動産や金融に関する様々な事業展開を進められる体制が整いつつあります。

――個室ホテルの再生に取り組んだきっかけは何だったのか。

渡邊　カプセルホテルの運営・再生事業を通じて、効率的な宿泊運営の手法を磨いてきましたが、こうしたノウハウは効率性が求められる宿泊特化型の個室ホテルにも応用できるのではないか、と考えていました。

その中で、宿泊特化型ホテルが運営譲渡を検討している、という相談を受け、当社で挑戦してみようと引き受けたのが、2024年11月にオープンした「スマートプレイスイン京都四条大宮駅」「スマートプレイスイン京都二条城前駅」の2店舗です。

個室ホテルの再生には以前から関心がありましたが、運営経験がなければ対応できる範囲も限られます。スマートプレイスインの運営開始を機に、個室ホテル運営ノウハウを身につけ、多様な施設形態に対応できる運営力を高めていきたいと考えています。

――今年8月、東京・蒲田の宿泊特化型ホテルの改装・リブランドを目的としたファンドを、昭和リース（東京都中央区）と組成した。

渡邊　昭和リースとは、2017年にナインアワーズの開発を目的とするプロパティファンドを組成しました。今回のファンドは既存ホテルの再生を目的とするもので、これまでの新規開発向けとは性格が異なります。

既存ホテルを改装すれば、比較的短期間で収益を生み出すことができます。ホテル資産に関心を持つ投資家にとって、既存ホテルの再生・リブランドは検討しやすい選択肢の一つになっていると見ています。今後も条件に合う案件があれば、同様の趣旨のファンドを組成する可能性は十分にあります。

資金調達だけでは解決できない、経営・運営上の課題に対し、私たちのノウハウを持ち込むことで改善の余地を生み出します。私たちが特に強みを発揮できるのは、客室数が100室以下の比較的小規模なホテルです。

（国際ホテル旅館2026年11月5日号から抜粋）